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“监管太严了，正常只能做利率36%的产品。”薛白云称，他们不得不寻求转型。汽车金融、供应链金融跑了一圈后，他们发现，“利润实在太低，和现金贷没法比。”尝试过捷径之后，你就很难再一步一个脚印。“牌照现在并没有给我们带来太多便利，反而是束缚。”薛白云称。

报告认为，随着金融改革的不断推进，上市银行逐步由同质化经营向差异化经营转变。2018年，面对复杂多变的环境，部分上市银行由于应对得当、转型效果明显而取得良好业绩，也有部分上市银行仍在摸索适合自身的发展模式，经营业绩受到影响。报告预测，2019年，上市银行需应对更为复杂的环境，也将迎来新的挑战和机遇。安永大中华区金融服务审计主管合伙人林安睿表示，上市银行需继续围绕服务实体经济、防范金融风险，深化创新转型，推进战略落地，探索适合自身发展的差异化发展之路。

另一方面，因为存在业绩支撑，东阿阿胶的财报一直很靓丽，已成长为了市值达到257.4亿元的“大白马”。从K线看，东阿阿胶股价一度达到过最高的71.91元/股。不过，东阿阿胶业绩在今年4月之后就呈下滑趋势，股价从今年最高的51.89元/股下滑至如今的39.35元/股。记者查询发现，作为市场的“白马股”，东阿阿胶一直是基金经理青睐对象。但是从去年年报开始，就有基金提前撤离东阿阿胶。去年年报，共有181家公募基金持有东阿阿胶。到了今年一季度，仅有17家公募基金持有东阿阿胶，譬如易方达等多个明星基金已悄然撤离。

与OYO酒店2.0的总部中心运营和智能动态调价相对应的，是传统连锁酒店采用的“店长模式”。传统连锁酒店加盟模式中，平台派驻的店长身兼内部管理、线上运营和线下销售等多项工作，是酒店运营的中心角色。但朱磊认为，一位优秀的店长需要5-10年时间培训，短时间内难以快速复制，限制了传统连锁酒店的规模扩张。此外，店长人力成本也需要酒店承担，对酒店规模和营收有一定要求。而OYO酒店2.0模式通过中心运营系统以技术替代部分人力劳动，更适合单体酒店数量大、分布广和资源少的现状，可以帮助业主节约人力成本、提高运营效率。不过这也更考验OYO对加盟酒店的管控能力。

2015年后，业界达成的共识是，服务大客户比服务中小客户更为重要。这是因为大客户客单价更高，续费率方面也更有保证。张磊还透露，腾讯主要想在大客户销售领域有所作为。从去年开始，腾讯内部引入大批曾在华为、甲骨文等公司任职过的大客户销售。腾讯希望借引入其他公司的大客户销售，以加强2B销售团队的建设。据悉，截至目前，仅是腾讯云的销售人员已达400余人。

一方面，虽然腾讯加大了大客户销售团队的投入，但是人来了不等于能力有了。因为2B和2C是两套思维模式，流程、机制、方式都有很大不同，两者很容易产生些冲突。IDG资本合伙人牛奎光分析，投资2B公司主要看三个方面：一是对客户的理解，以及解决方案；二是在理解的过程中，还要不断提高效率；三是团队的综合能力。另一位投资人陈利伟看重的则是，销售、产品、运维。